400-1718-958

医疗行业职场漫谈 | 初创企业的人员定位

前两天一个朋友问我初创企业的薪酬和绩效应该怎么设计,聊完之后总结了一下,觉得很多创业公司对人的定位以及激励有几个重大误区,当然不一定说的对,仅供参考吧。


第一种观点,全员都是销售。


如果你不是经销商或者代理商公司,请不要讲这句话。原因在于你让你的研发人员去做销售,谁来做研发呢?有一种情况可以,那就是你的研发人员是你的合伙人,但我还是坚持术业有专攻。曾经不止一个人对我讲,说我相信我的员工在我让他去做销售的时候他会答应的,很抱歉你真的太高估自己的魅力了,即便你是公司的创始人,我需要尊敬你的前提下,我还是要讲这句话,如果他在公司所占股份比例不超过5%,请不要想着他能放弃自己的专业去做销售,因为他也会算一笔账,这样做值不值。


第二种观点,薪资可以一直这么低下去。


很多创业公司的薪酬水平是不满足市场水平的,很多老员工也都是创业之初各种人情关系加入进来的,所以薪酬水平都会低于市场水平很多。经营公司一定是以经营利润为中心的,如果不去关注公司利润或者公司利润提高乏力,公司为了经营,一味的在薪酬上压制老人,那么迟早有一天有问题,毕竟每个人都要生活。曾经有老板对我讲你看谁谁谁跟着我都几年没领工资了,这并不是什么值得骄傲的事情,而应该多想想怎么让公司赚到钱,让大家拿到匹配劳动付出的报酬。


第三种观点,公司是我的,我想给谁降薪就降薪。


因为去创业公司待过一段时间的关系,就认识了很多创业公司的人,或者说就是基层的主管或者员工吧,有说几年没涨薪的,有说商量降薪的。众所周知,我们国家的通货膨胀率基本会每年被控制在5%以内,什么意思呢,不涨薪的情况下,就是降薪了,而还去谈降薪的尤其是工作做的很努力的,先不谈合不合法,就单单这一条就很尴尬了。其次,从劳动法的角度来讲,降薪是要遵守劳动法的相关规定的,也不是你说怎样就是怎样的。


第四种观点,用人为个人喜好而不是客观事实。

创业公司虽小,但各个监管机构的要求和大公司是一样的,所以有麻雀虽小五脏俱全之说,因此用人之道也是一样的,需要多做正向疏导,而不是想着是什么就是